يمكن أن يتراوح هذا من التقدير في اجتماعات الشركة إلى الحوافز المالية.
مجزية تكون محفزة للموظفين وسليمة من الناحية القانونية.
ولا يعد هذا بمثابة حافز كبير فحسب، بل يتماشى أيضًا مع مهمة الشركة وقيمها.
قد يعني هذا تقديم مكافآت جديدة أو التخلص التدريجي من تلك التي لم تعد تخدم غرضها.
قد يتضمن ذلك مراجعات ربع سنوية لضبط كتالوج المكافآت بناءً على تفضيلات الموظف وأولويات الشركة.
على سبيل المثال، عندما يوقف الرئيس التنفيذي الإنتاج لمعالجة مخاوف تتعلق بالسلامة، فإن ذلك يرسل رسالة قوية حول أولويات الشركة.
التحديات والاعتبارات - أنظمة مكافآت السلامة: بناء ثقافة بدء تشغيل آمنة: دور أنظمة المكافآت في ريادة الأعمال
يمكن استخدام هذه الميزانية للدورات أو المؤتمرات أو الكتب، مما يسمح للموظفين بتحسين مهاراتهم والتقدم في حياتهم المهنية داخل الشركة.
على سبيل المثال، قد تقدم شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا إجازة إضافية مدفوعة الأجر للفرق التي تحقق بعض معالم السلامة أو تنفذ انقر على الرابط ابتكارات السلامة الناجحة.
قد تقدم الشركة الناشئة التي تقدر النمو الشخصي راتبًا للتعليم المستمر أو المؤتمرات.
حملات إعادة تنشيط العملاء: إحياء العملاء الخاملين: استراتيجيات حملات إعادة التنشيط الناجحة
من الأمثلة على المكافآت المنظمة بشكل جيد، تكريم الأفراد الذين ساهموا باستمرار برؤى قيمة في اجتماعات السلامة.
مع تقدمي في التطور، أصبحت قادرًا على القيام بالعديد من الأشياء في وقت واحد، ولكن في الحقيقة، بصفتي رجل أعمال ورجل أعمال، فإن الأمر يتعلق أكثر بإضافة الهيكل الصحيح للتمكن من التعامل مع كل هذه الأشياء بدلاً من التواجد في في طليعة القيام بالكثير منهم.
يمكن أن تتخذ هذه المكافآت أشكالًا عديدة، بدءًا من الاعتراف العلني بعمل الفرد إلى خطط التطوير الوظيفي الشخصية، وغالبًا ما يكون لها وزن كبير في تصور الموظف لمكان عمله.